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[知识] 初创型企业核心人才管理(辨识、培育、激励)

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发表于 2020-3-17 07:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
本文目录:


1、核心人才:快速发现的系统模型

2、辨识:博古知今如何定义优秀员工

3、培育:对标建机制用1234培训模型

4、激励:自动自发并勤奋敬业忠诚自信
Part 01

核心人才:

快速发现的系统模型

案例:华为《团结一切可以团结的力量》

和而不同、欣赏差异、尊重人才、围绕目标、聚焦工作,让全世界的优秀人才在华为展现才华。

——华为的核心人才观

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案例:海尔从“自主经营体”到“人人是创客"

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传统组织理论VS新组织结构:

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人力资源管理在企业发展中的N大作用:

产多产少在于销,销多销少在于质,质优质劣在于管,管好管坏在于人。

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人才选用育留激九大原则:

1、避免人才浪费,规避用工风险

2、关注业务,提高总体效能

3、快速反应,应对预警有方

4、人才"蓄水池”,能上能下

5、网状晋升通道,生涯规划可行

6、基于内部客户需求的业务拉动

7、团队合作&无缝沟通&适时授权

8、关注股东&老板&员工&社会责任

9、走动式管理和现场&现状&现实

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核心人才:快速发现、方向一致、“香味儿相投”:

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Part 02

辨识:博古知今

定义优秀员工

博古知今:知人善任的技术与艺术:

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为什么这些名企在物色和储备“数据科学家"?

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案例:《关于深入开展“炮轰华为"学习与改进的通知》:

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技术:真人才与大数据招聘:

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测试:你的观察力与辨识能力:

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九宫格:人才辨识与选拔机制落地:

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优秀员工“十是"十不是":

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