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[知识] 企业管理的思考与选择(深度)

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发表于 2020-3-19 18:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近跟一企业的高管在探讨一个普通的课题,何为“管理???”:

我们把两个字拆开来看,当从字面上进行解释:“管”就是要管控,管制、约束。企业需有一整套管理制度、规则、标准、方法来管控、约束员工行为;让员工遵守制度,让员工照章办事。这是加在员工身上的条款,约束员工的行为,它强调的是企业对员工的要求“听话与执行”,这是企业稳定的基石;

“理”就是梳理,对已有的管理制度、流程、标准进行有效梳理,从员工的角度出发,多听取员工的想法、意见、及感受进行企业制度、规定、流程的梳理。让员工从内心认同企业管理制度、规定、流程等。员工思绪由内向外的释放,它强调的是员工对企业制度的“认同与理解”,是企业壮大的策略;

有些企业可能一直强调“管”字。他认为企业的一切都需管控、管制,员工只要听话、照做、执行就好。这种企业外在表现形式是员工不能有自已的想法,即使有了,也得不到上一层领导的支持与认同,员工只有听从领导的“命令”执行;久而久之这种企业就形成了“惟命是从”文化,企业留下的只是听话的员工!

有些企业在发展到一定阶段,有了一定规模,企业最高管理者的管理思想产生了变化:认为原有的管理方式已不能适应企业更大发展需求,企业必须要进行变革。所以他把重心是放在“理”字,梳理内部各种制度、规定、流程、架构等。在梳理过程中让各级领导多听从一线员的想法、意见、感受,多从员工角度出发考虑问题,企业的策略、制度规定也能多参考员工意见和建议。让员工的想法、感受得到认同与理解,释放员工提升企业士气、增加凝聚力!

企业管理:“始于管,成与理”!企业在发展过程中如何做“管”如何做“理”、几分“管”,几分“理”,这完全取决企业最高管理者对管理的认知及企业发展阶段来决定的!

管理大师“彼得.德鲁克”定义管理是“释放”,正应证了企业管理中“理”字的重要性!
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